Otimização de Processos

O crescimento de uma empresa sem o aumento de seus custos é um grande desafio para os gestores. 

Uma solução possível, para essa demanda, é a otimização de algum processo/atividade/setor da empresa para aumentar a eficácia, diminuir os custos e economizar tempo. 

Otimizar um processo significa realizar uma auditoria nas atividades da empresa, sendo elas automatizadas ou não. 

O objetivo das auditorias é identificar erros, gargalos de produção (gargalos de produção é o recurso, a máquina, o equipamento ou centro de trabalho mais sobrecarregado de uma indústria ou responsável pela etapa mais lenta no processo produtivo), bem como, identificar desperdícios de dinheiro e de tempo. 

Os passos da otimização de processos são:

➡️MAPEAR 🗺️

➡️IDENTIFICAR 🔎

➡️IMPLEMENTAR ✅

➡️MONITORAR 📊

Algumas atividades/setores/processos que podem ser avaliados para uma otimização são: gestão de processo; gestão de estoque; controle de qualidade; gestão de funcionários; controle avançado de processos; rastreabilidade de produtos; processo de compra; etc.